完美世界换帅后首份三季报:调整期业绩承压,Q3游戏业务环比改善
10月30日晚间,完美世界(002624.SZ)换帅后的首份成绩单出炉。
财报显示,完美世界2024年第三季度实现营收13.13亿元,同比下降24.36%;归母净利润亏损2.12亿元,去年同期为2.35亿元。整体来看,前三季度实现营收40.73亿元,同比下降34.26%;归母净利润亏损3.89亿元,去年同期为6.15亿元。
谈及业绩下滑,完美世界称:“今年公司处于聚焦布局、优化梳理的关键调整期,由此产生的相关费用和损失,及部分盈利不及预期的游戏和影视剧项目,对2024年前三季度业绩产生影响。”
具体来看,2024年第三季度,完美世界游戏业务实现扣非后净利润-9466.64万元,其中因被投资企业亏损确认投资损失11595.92万元。完美世界方面表示,剔除该等投资损失的影响后,游戏业务的经营业绩环比改善。而影视业务实现扣非后净利润-8748.77万元,主要是由于部分影视剧销售价格低于预期。
值得注意的是,完美世界游戏业务在2023年前三季度的扣非后净利润纵然出现了同比40.56%的降幅,但好在该数据仍为正值,即6.41亿元。然而,短短一年时间过后,该业务板块的扣非后净利润却陷入了近亿元的亏损境地。
面对如此严峻的经营形势,完美世界亟需寻求自救之路。
今年6月底,多家媒体报道称,完美世界进行了一轮公司历史上最大规模的裁员,波及北京、上海、成都等多个城市,主要的裁员范围是营收不及预期的游戏项目组,曾被寄予厚望的重点项目《完美新世界》与《一拳超人:世界》均遭裁撤。
彼时,完美世界回应表示,因确有部分产品表现不及预期,公司采取包括优化资源配置、聚焦核心项目、进行必要的人员优化及办公空间集约化等在内的解决方案,“让资源更集中在核心优势业务上”。
与此同时,完美世界在持续推进游戏业务转型升级,第三季度游戏业务得到改善的同时,似乎也与接棒的新任首席执行官密不可分。
7月22日,完美世界发布公告,萧泓、鲁晓寅分别辞去公司首席执行官和联席首席执行官的职务,顾黎明为公司新任首席执行官。据悉,继任者顾黎明曾是Convedia(Radisys)Corporation的创始人兼执行副总裁,并任微软高级研发总监;自2013年起,在完美世界担任包括副总裁、高级副总裁和电竞业务总裁在内的多个高级职位。
处于调整期且业绩依然亏损的完美世界,对于核心游戏业务规划表示,目前推进以《诛仙世界》为代表的经典品类和以《异环》为代表的潮流新品的研发、测试及上线工作,同时多款新品游戏的国内外测试、上线计划也在稳步推进。另外,还将积极探索AI技术更多应用场景,进一步提升研发效率、优化玩家体验。
(责任编辑:银饰)
-
2008年的时候,niconico已经成为日本的本土网站中访问量排名第6的平台了。...[详细]
-
10月31日国投瑞银行业睿选混合A净值增长0.44%,近3个月累计上涨11.01%
募集资金在扣除发行费用后将用于技术研发中心建设项目、补充公共自行车系统建设及运营项目运营资金、偿还银行借款,分别预计投入金额4773.6万元、5亿元、5000万元。...[详细]
-
每周编辑精选:加密世界的深度洞察与趋势分析(0517-0523)
部分濒临死亡的项目,我们称之为“准关闭”项目,这部分项目数量还数倍于“彻底关闭”项目。...[详细]
-
10月31日摩根量化多因子混合净值增长0.89%,近3个月累计上涨17.87%
但是换个角度,从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看,知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。...[详细]
-
因为如果英雄只有一个固定的角度,是很难产生持续性的吸引力的,即使是喜欢它的用户,也会慢慢厌倦,而皮肤和台词提供的扩展性和对人性的洞察,很好的满足了这一点。...[详细]
-
误区一:内容一定要原创 “内容为王”已经喊了好多年了,而原创内容也被做SEOer所推崇,也不是说追求原创有问题,初期想破脑袋的写原创文,写完就赶紧发布,生怕晚了一秒钟,从...[详细]
-
(2)灵活应对市场 一方面市场是瞬息万变的,随着竞争的加剧,强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务,企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向,只有知己知彼才能百战不殆。...[详细]
-
10月31日金鹰鑫益混合A净值增长0.14%,今年来累计上涨2.83%
很多业内人士认为家餐厅真正厉害的地方在于,它知道如何赚90后的钱,要知道,未来一定是属于90后的。...[详细]
-
那垂直之后是要做什么? 这么说吧,快手卖化妆品和小红唇、抹茶美妆卖化妆品,你选谁?内容格调背后是整个应用、整个公司的大方向,垂直深耕代表着专业度,靠你的专业集结起来的才是可能会为你掏钱的用户。...[详细]
-
报喜鸟(002154.SZ):未参与天猫国际上的哈吉斯海外旗舰店的运营
这一点一定要清楚,今天提供服务的载体和受众,都是一个个企业家和一个个商人,而不是一个企业或者一家公司,在互联网时代,一个组织或一个机构是黏不住人的,黏住人的一定是人黏人,人拉人。...[详细]